今年是集团“三五”规划第二年，为回顾、总结集团“风控、效益、规模”战略的落地情况并推进下一步工作，7月29日-30日，华体平台,华体(中国)集团建设板块2017年上半年工作会议在江西南昌召开，建设板块各区域公司负责人及主要管理人员、集团总部部门经理及以上共计100余人参加会议。

    29日上午，全体与会人员来到江西公司正荣府项目进行参观，现场交流经验，实地学习江西的作法，做到“看江西，想自己，谋下步”，这是集团上半年工作会议的一个有机组成部分，也是集团决定在江西召开建设板块半年工作会议的意义所在。会议由集团副总裁兼总工程师程秋明主持。

    在现场观摩环节，江西公司副总经理刘丹积极热情地分享了项目管理经验。他介绍，江西公司工程技术管理团队通过技术质量、安全文明、进度管理以及成本管控四大维度，对各项目进行跟踪管理及风险把控，以多项举措进行项目的标准化、精细化、常态化管理，最终把每个项目部都打造成为一个高效、高速、高管理和高赢利水平的项目管理团队，并且通过程序化、制度化达到可复制性。

    下午，12家区域公司主要负责人向大会作工作汇报，各区域公司结合自身的发展，对上半年生产经营情况、重点项目推进情况、财务管理情况、主要考核指标完成情况及存在的问题进行分析，自查不足，部署下半年工作目标，并提出完成公司年度经营目标的措施。12家区域公司的报告立足实际，不偏不倚，客观真实地反映了各区域公司经营情况，通过报告可以看出上半年华体平台,华体(中国)集团大部分区域公司已经满额完成了半年目标，形势稳定，这不仅为我们下半年的工作打下了坚实的基础，树立了牢固的信心，还为集团三五规划目标的圆满完成提供了有力保障。

    30日，集团公司经营、工程技术、财务、法务、行政、人力资源、战略企划等管理团队负责人分别结合各自团队的工作职责和职能，向大会做了工作报告，全面系统地总结了工作过程中的亮点与不足，并结合年度目标，对2017年下半年重点工作进行了安排。

    随后，集团副总裁、建设板块负责人许金华作建设板块上半年工作汇报。他指出，我们要分析建筑行业面临的机遇，明确下半年的工作计划和举措。要再鼓干劲，再加力度，创新发展，奋力拼搏。他结合上半年集团建设板块的情况，从四个方面进行了归纳：一是号召向江西公司学习，学习他们严格务实的科学管理、精益求精的工匠精神、紧跟时代的技术创新、安全第一的防范机制、面向市场的精品意识。二是从创优夺杯、工程建设、风险防控等五个方面全面客观地介绍了上半年的成绩。三是分析了当前经济环境和行业改革过程中出现的问题。四是对下半年的工作计划进行了部署：要求各区域公司在思想上坚持“一个中心”，在工程建设方面突出两个重点，搭建好区域共享的三个平台，积极探索四大机制的风险规避，强化五大服务。

    大会还特别安排了分组讨论环节，全体与会人员到指定会场按总经理组、经营组、工程组、财务组进行分组讨论，共同探讨和反思在管理工作中存在的差距和不足，为未来工作提供借鉴和指导，起到实际提升作用。

    分组讨论结束后，集团党委书记、董事长程理财发表总结讲话。他介绍了集团上半年整体经营情况，通报了年度专项工作的进展，并对建设板块取得的成绩表示肯定。针对座谈交流中区域公司普遍关注的直营、团队建设、资源共享平台等问题，董事长一一作了针对性的解答，并强调一定要有底线思维、要坚守主业发展。他还指出，企业的发展一定要围绕诚信、质量、创新、共赢四大核心要素，一定要把风险意识放在首位，一定要打造一支优秀的、认同度高的团队。最后，董事长对区域公司提出四点希望：提升品质、抓好基础管理、落实好三个三分之一的模式、加强人才团队的建设。