编者按

    一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。党建引领，是企业发展永恒的发动机。

    今年，在建党97周年之际，华体平台,华体(中国)集团党委集中表彰9个“先进基层党组织”、37名“优秀共产党员”和9名“优秀党务工作者”，号召发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。以党员带动全员，以党建促进发展，实现党建引领与企业经营的同频共振。

    多年来，华体平台,华体(中国)集团发展蹄疾步稳，质量和效益持续稳步提升。面对建筑行业的新形势，新变化，今年年初，集团党委书记、董事长程理财率先提出“拥抱变革 持续创新”，推出“六大战略”，促进集团转型升级。

    步入新时期，要求我们推动“变革”不停顿、“创新”不止步。踏上新征程，要求我们贯彻落实集团发展理念、跻身中国建筑第一方阵、实现高质量发展。

    实现这些目标，迫切需要一大批华体平台,华体(中国)“闯将”“尖兵”冲锋陷阵，一大批华体平台,华体(中国)优秀党员干在实处、走在前列，始终同集团想在一起、干在一起，大家齐步走，共发力，齐发展，共进步，打造高效先锋团队。

为彰显榜样力量，集团党委将陆续推出5名“华体平台,华体(中国)先锋“代表先进事迹报道，敬请关注。

▲华体平台,华体(中国)建设集团副总裁、广东公司总经理陈泽龙

    伴随着华体平台,华体(中国)集团“区域化”战略的实施， 2011年，广东公司应运而生，一支“华体平台,华体(中国)铁军”从此驻扎在此，他们勇立潮头，抢占先机，坚持以“勤恳诚信 惠人达己”的企业核心价值观，逐步在广东区域闯出了一条拓市场、强管理、重品质、创品牌的健康快速发展道路。这支铁军队伍的“领跑人”就是陈泽龙。

    陈泽龙是华体平台,华体(中国)建设集团副总裁兼广东公司总经理。身份特殊的他，常年奔忙于甲方和项目工地之间，为了能及时掌握和了解甲方的建议和需求，做好跟踪服务和检查督办工作，他兢兢业业、勤勤恳恳，用自己勤奋扎实的态度，细致果敢的决策，雷厉风行的作风，敢于挑战的拼劲，赢得了甲方和供应商的信任和赞誉，同时，也深受工人们的敬重与爱戴。

    作为广东区域公司的“当家人”，他积极发挥党员先锋模范带头作用，以一股创业激情和对企业的忠诚担当，在广东市场上打响了华体平台,华体(中国)集团的品牌，呈现出良好的发展势头。

处事雷厉风行

他是公司的“开会达人”

    俗话说，“一头狮子带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狮子。”这句话说明了“领头羊”的重要性。

    初识陈泽龙，他高大矫健的身材，坚定的步伐中流露出的是义无反顾的从容。18岁随着“老工匠”的父亲在建筑工地摸爬滚打，24岁独挡一面承接项目，当上项目负责人。如今，对于今年54岁的陈泽龙而言，从事建筑业已有三十个春秋的他，虽然有身经百战的实战经验，但作为华体平台,华体(中国)建设集团的高管，肩上的重担，时时刻刻提醒着他要以一名党员的身份，率先垂范，以身作则。

    有人给陈泽龙计算了一组数据：每天早晨6点出发，晚上11点回家，平均一天跑三个工地，拜访两个客户，七年下来，他跑的路程超8万公里，加起来可以围着地球绕两个整圈。

    “陈总真是太拼了，常年跑客户和工地，他的几任司机都叫受不了。”采访中，广东公司经营部陈成心疼地介绍着陈泽龙的工作状态，“一到工地就开会，有组织学习的培训会，有解决问题的督办会，有化解矛盾的协调会。会开多了，我们送他一个 ‘开会达人’的雅号”。

    把方向、谋全局、带队伍，是领导的主要职责。曾在一段时间里，会议，成为陈泽龙处理问题、解决问题，沟通成本最低的一种方式。 “需要开会解决的问题，马上开会。无需开会解决的问题，绝不嗦”陈泽龙说。

    动员会、碰头会、协调会、整改会、沟通会……他通过组织一次次高效的会议，协调各种资源，通过员工们思想碰撞，在众志成城之下，一件件矛盾事件，一个个困难问题，都在各种会议中得以完成、解决和化解。

    在广东公司发展的进程中，凝聚着“领头羊”陈泽龙的坚守与付出。“没有干不成的事，只有不成事的人”这是陈泽龙作为一名共产党员对生命价值的追求，也是他用实际行动影响和带动身边人的“座右铭”，诠释着一名新时代共产党员对企业的忠诚、对事业的执着。

树立行业标杆

他以高品质助推建筑工业化

▲陈泽龙到“美的翰湖苑”项目部视察

    伴随着碧桂园全力推进“SSGF”工业化建造体系的进程，陈泽龙敏锐地捕捉到这是一种行业新趋势。

力推“SSGF”体系，需要投入相当大的资金。“是挑战，也是机遇”他果断地做出了决定，广东公司要借此机遇，高标准、严要求，认真落实“SSGF”新工艺，通过提升工程品质，深化双方战略合作。

    正是这份对项目品质的执着追求，打造精品工程，增强企业核心竞争力，广东公司在六家建设施工单位中脱颖而出。“临时才得知定在我们的项目上举办观摩会，而离开会的时间只有30天，为了能够举办好这次会议，我住进工地，现场落实和督办各项工作”陈泽龙说。

    2017年9月，在碧桂园集团和华体平台,华体(中国)集团承办的“SSGF工业化建造体系现场会”上，作为SSGF示范项目的 “石碣碧桂园紫辰花园”，迎来近1000位专家、学者、行业精英现场观摩。高颜值的“花园工地”深深吸引了参观人员，大家纷纷为华体平台,华体(中国)集团点赞。

    长达半年的工地观摩，吸引来参观人数累计达10万余人。一些甲方纷纷主动上门洽谈合作意向，材料商和供应商们也慕名而来，上门谈战略合作。匠心筑品质，精品树标杆，2017年12月，华体平台,华体(中国)集团获得碧桂园集团建筑施工总承包类奖项的最高荣誉――“金凤凰”奖。

    陈泽龙宏观把控行业动态，树立精细化管理意识、项目服务意识和诚信履约意识，在广东赢得了良好的市场发展环境。据不完全统计，广东公司成立以来，组织国家级、省、市、区级现场观摩会达10余个；与全国知名房企碧桂园、卧龙地产、中海地产、美的地产等地产龙头企业纷纷建立了密切合作关系。

    时间是不凡的书写者。今年1至6月，广东公司新签合约完成全年目标任务68.46%；与房企百强合作业绩占总新签业绩65.69%。

打造人才团队

他为青年人搭建事业平台

    在广东公司的发展进程中，陈泽龙始终高度重视人才梯队建设，严格筛选青年人才进入项目施工管理团队。

    “为了能够留住郑权，陈总开车赶到千里之外的常德，经过三个多小时的耐心讲解，终于做通了他父母的思想工作，同意郑权到广东公司继续工作。”采访时，工人们向采访组讲起了这么一个故事。

    原来，项目生产经理郑权是独生子，家里的生活条件很优越，但他热爱建筑事业，跑到广东公司上班多年。由于离家远，对家里人照顾少，生活很不方便。一次情急之下，郑权“拗不过”父母的再三要求，只得辞职回家。

    一直以来，陈泽龙眼里的郑权责任心极强，能力出众，是位难得的管理人才。听说郑权离职，他亲自赶到距离广东近千里路程的常德郑权家中，用真心和真情，硬是说服了郑权的父母，终于把郑权请回华体平台,华体(中国)上班。陈总亲自到员工家请人上班的故事在华体平台,华体(中国)工地上一下子传开了。如今，1986年出生的郑权，入职华体平台,华体(中国)集团5个年头，由最初的栋号长，一路锻炼成长为项目执行经理。

    发现人才、培养人才、留住人才，为青年人搭建良好的创业就业平台，用实际行动感动着周边的每一位人，“郑权事件”只是陈泽龙尊重人才，爱惜人才的一个缩影。 

    拧成一股绳，同唱一首歌。强烈的归属感和凝聚力，激发着员工的干事积极性、主动性和创造性。在美的翰湖菀项目上，一大批像郑权这样的80、90后青年人，朝着一个共同的人生目标、事业目标，聚集在华体平台,华体(中国)，如张一鸣、杨柳青、吴悠、郑育辉……

    让真正干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位。陈泽龙将一些把工作岗位当成体现人生价值的重要平台、敢于担当重担、能挑大梁、打硬仗的青年人，通过岗位历练，为广东公司培养了一大批青年骨干。同时，他还将优秀员工培养成入党积极分子、让党员成为优秀员工、将优秀党员培养成企业管理人员，实践着华体平台,华体(中国)集团“能力有多大 舞台就有多大”用人原则，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

    伴随着新时代的机遇与挑战，转换经营机制、探索适应现代建筑企业管理办法，近年来，陈泽龙积极响应华体平台,华体(中国)集团发展战略，在区域公司内果断推出项目模拟股份制，让项目职业经理人变成合伙人，激发团队的干事积极性，提升公司运营效率。

    “我深信在陈总的带领下，相信公司有良好的发展未来。”有着10年“党龄”和7年“工龄”的项目安全主管吴悠说，“跟着陈总干，他身上的一股正能量吸引着我们，跟随着他干，无论遇到什么困难险阻，我从没后悔。”

    陈泽龙凭着一股勤奋劲、踏实劲在广东这片热土地上践行着自己的“华体平台,华体(中国)梦”。他情系员工、作风扎实、严于律已做表率，以实际行动诠释了一名优秀党员的担当作为。近年来，他先后多次被上级党组织评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”。