编者按：
　　
　　匠心共筑华体平台,华体(中国)梦，初心不改写华章。在华体平台,华体(中国)集团的建设一线，涌现出很多技术过硬的行家里手。他们注重细节，追求完美和极致；他们一丝不苟，反复钻研和琢磨；他们孜孜不倦，不断探索和创新。
　　
　　从心系工地的安全卫士王双廷，到勇夺鲁班奖的项目经理陈慧林，自2016年以来，集团企宣部深入一线，近距离采访了近二十位“华体平台,华体(中国)工匠”，记录下他们背后不为人知的动人故事。
　　
　　工匠精神，薪火相传。正是有了他们，正是有了千千万万爱岗敬业的华体平台,华体(中国)人，华体平台,华体(中国)集团“筑品质华体平台,华体(中国)  成百年基业”的企业愿景一步步从梦想照进现实。近期，集团启动第四届“华体平台,华体(中国)工匠”评选，我们将陆续推出系列报道，敬请关注。

　　
　　初出茅庐的建筑施工员潜心学本领，风华正茂的项目负责人誓创“鲁班奖”，独当一面的区域公司副总铁肩挑重担，华体平台,华体(中国)建设集团河南公司副总经理詹成义的“每一面”，都拼尽全力，竭尽所能。
　　

　　詹成义的履历表上，看得到的是他不断跨越的职业历程，看不到的是他为之辛勤付出的几千个日日夜夜。13年的艰辛磨砺，他凭着对建筑的热爱和坚持，凭着对企业的忠诚和担当，书写了华体平台,华体(中国)人的华彩！

工地上的执着小伙

　　
　　詹成义是一位妥妥的“建三代”。他出生在建筑之乡湖北省团风县淋华体平台,华体(中国)镇，祖父那一代就是做手艺的老匠人，父亲兄弟六人，清一色都是从事建筑行业。
　　
　　小时候过春节，伯伯叔叔们都从外面回来了，一大家子人围坐一起谈论工地上的事，詹成义觉得新奇极了。从那时起，关于建筑的梦想就在他心中扎下了根。
　　
　　高考的时候，他毫不犹豫地选择了建筑专业。母亲深知建筑人的辛苦，心中有些不忍，但看到他坚定的眼神，想要劝阻的话始终没有说出口。
　　
　　2006年大学毕业后，詹成义加入华体平台,华体(中国)集团，他主动申请到一线锻炼，担任武汉东湖一号项目的施工员。从跟着师傅学习放线、识图开始，做事的时候，他总是看在眼里，记在心上，不断地钻研琢磨。
　　
　　被工程团队抽调参加项目检查的过程中，他暗暗留心，对各项目的工程技术资料进行对比、总结，分析方案的严谨性、可追溯性，写了满满几大本笔记，积累了很多理论知识。
　　
　　时间一长，领导记住了这个勤奋的小伙子。2008年10月，集团派他到荆州负责气象塔项目的技术工作。
　　
　　气象塔的结构比较特殊，顶部是一个大悬挑的设计，如何在高空中搭设悬挑高支模模架支撑平台成了难题。没有先例可以参照，詹成义查阅国内外的大量相关资料，向专家虚心求教，经过十余次的施工方案调整，才确定了在半空中预埋工字钢、钢梁底部设置型钢桁架作支撑的做法。
　　

　　为了确保严格按既定方案施工，在近两个月的时间里，他每天在四十米的高空现场指导工人完成各个工序以及试验工作，直至气象塔结构顺利封顶，屋面自重9.6T雷达吊装完成。这项施工工艺，为后来同类项目的施工提供了宝贵的经验。

“鲁班奖”的幕后英雄

　　“小试牛刀”之后，詹成义开始“大显身手”。2011年，集团资深项目经理马文敏力邀詹成义担任武汉万科城项目技术负责人，后来又主持现场管理工作，此时的他尚不足30岁。

　　
　　施工过程中，万科城四期L栋及地下室工程被集团确定为创“鲁班奖”的项目。L栋是以商务酒店和精装修超高层公寓住宅组成的现代建筑，项目深基坑施工复杂、外立面线条较多、屋面造型独特、设备管线安装复杂、土建与安装配合精度高。
　　

　　项目部坚持立足规范而严于规范，源于标准而高于标准。詹成义带领项目管理团队对屋面、设备房、车库、公共部位、土建与安装的配合等做好前期策划，包括施工工序、工艺选择、管道排放，甚至是螺丝帽的颜色，都要一遍遍地进行布局设计。他清晰地记得，光是屋面砖的策划，前后修改了22次方案。

　　
　　建筑精品的塑造，靠的是真功夫、硬本事。经过诸多施工技术难题的联合科技攻关，该项目完成了三项创新技术、三项省级工法、两项国家实用新型专利。
　　
　　双空气层节能开放式石材幕墙施工工法是其中的一项省级工法。詹成义和同事一起乘坐施工吊篮上上下下无数次，反复研究细节，优化施工方案，最终采用了内置镀锌铁皮作止水截水层进行组织排水，石材之间不用打胶就能有效防止渗漏，打造了“会呼吸的石材幕墙”。
　　
　　工期最紧的时候，詹成义的妻子正在孕期，他却很少能够回家。“鲁班奖”申报过程中，孩子刚刚出生，又经历了岳母突然离世，他才搬回家住，然而每天回去已是深夜，只好轻手轻脚地睡在沙发上，后来家里的沙发竟然被他睡垮了。
　　
　　苦心人，天不负。2015年11月，万科城四期L栋及地下室工程摘得“鲁班奖”桂冠，四年的付出终于得到了认可，詹成义激动得热泪盈眶。
　　

大客户的贴心管家

　　
　　万科城项目圆满收官后，詹成义在业内成了“香饽饽”。此时，他人生的“伯乐”马文敏已调到建设集团河南公司任总经理。面对众多诱惑，詹成义没有动心，2015年底，他默默地收拾行囊赶往郑州，为集团“逐鹿中原”继续奋战。
　　

　　河南公司积极践行集团的大客户战略，与万科、恒大、融创、新城控股、蓝光等大型房企保持长期良好的合作关系，大客户比重约占80%。

　　万科•荣成兰乔圣菲是万科集团在郑州打造的高端项目，总建筑面积44万平方米，包括110栋（229户）别墅、11栋高层住宅以及商业，对品质的要求很高。

　　
　　其中一期项目施工场区占地面积约15万平方米，场地跨度大，别墅的造型设计复杂，对施工工艺的要求也很高，施工组织、材料运输、安全防护等都需要精心筹划。
　　

　　詹成义着眼全局，发挥公司作为施工总承包单位的优势，将任务层层分解，把施工现场划分为若干个区域，各工种、工序均制作样板现场展示，引导施工单位严格按标准操作，流水作业。经过科学安排，现场施工环环相扣，井然有序。

　　
　　他不厌其烦地一再强调安全注意事项，并要求项目管理人员全员皆兵，不间断地对工地进行巡查，确保了安全施工。后来，该项目被评为郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目。
　　
　　在已交付的别墅区，一排排美式别墅大气简洁，乔灌木结合的绿植掩映其间，7500平方米的景观湖清澈静谧……詹成义告诉笔者，湖底可是有故事的。当时，由于项目开放的节点要求，对景观湖的施工进行了反复探讨。经多方联系，从国外引进了一种新型工艺，将防水毯铺设在湖底，原土夯实，既快捷，又能有效防止渗漏。
　　
　　甲方负责人说，无论遇到什么难题，詹成义总是千方百计想办法解决，少了很多后顾之忧，工程施工由他负责，就是一颗定心丸。
　　

“双标化”的忠实使者

　　工程质量百年大计，安全生产重于泰山。华体平台,华体(中国)集团持续推进“双标化”建设，落实安全生产，提升工程质量，用匠人匠心打造品质华体平台,华体(中国)。

　　
　　去年升任河南公司副总经理后，詹成义对“双标化”有了更深刻的理解。面对整个河南区域的工程管理，他深知肩上的担子有多重。
　　

　　第十一届全国少数民族传统体育运动会将于2019年9月在郑州举行，为了配合这一盛事的举办，当地的很多项目都在拼命赶工期。今年，河南公司承建的十余个项目面临竣工交付，压力可想而知。

　　
　　能不能为了抢进度降低质量标准和安全生产条件？詹成义的回答斩钉截铁：“质量、安全的底线绝不能放松。执行‘双标化’要求，一定要‘严’字当头！”
　　

　　他结合和万科集团合作多年的经验，将河南公司的施工管理进一步精细化，在严格执行月检制度的基础上，不定期到施工现场进行抽查，发现质量安全隐患立即督促项目纠偏整改。对于需要重点跟进的项目，他常常一去就是好几天，不解决问题不“撤退”。

　　
　　新承接的项目，詹成义在投标之前就做好“预备动作”，对工程节点提前规划，不仅大大提高了中标的几率，也为后续的项目顺利推进赢得了时间。施工过程中出现任何偏差，也可以根据方案及时调整。
　　
　　每天召开安全晨会和安全交底会是华体平台,华体(中国)集团的一项“传统”，詹成义把各项目的会议视频收集汇总，逐一“跟踪”。他把分析的情况汇编成文，全面总结了安全生产管理中的难点，提出解决方案，受到集团领导的肯定，并在内部进行经验推广。
　　
　　对于詹成义来说，华体平台,华体(中国)就是他的家，华体平台,华体(中国)梦也是他的梦想。他和所有的华体平台,华体(中国)人一起，在实现梦想的路上，朝着前方努力奔跑，永不停歇！