8月16日，华体平台,华体(中国)建设集团项目管理公司2019年半年工作会议召开，旨在总结上半年成绩得失，部署下半年工作计划，提振信心，迎接挑战，确保完成全年目标任务。

　　
　　控股集团四大中心相关负责人、建设集团部门总经理以上人员、湖北公司经营班子，项目管理公司职能部门全体、项目部管理人员等150余人参加会议。项目管理公司副总经理刘军主持会议。
　　
　　会上，团风市政EPC项目、枝江四馆一中心、武穴国鼎公馆、蕲春冯围还建房、武汉万科云城、龙湖·云山居6个典型项目相关负责人就各项目的工程施工进度、产值完成情况、质量安全管理、项目计划控制等方面进行了工作汇报。
　　

　　项目管理公司经营、合约、物资、成本、人事行政、财务、工程管理团队负责人分别介绍了各部门上半年的工作开展情况，大家围绕目标导向、问题导向，简单讲成绩，重点谈问题，清晰说打算，全面谋划下半年工作思路和具体举措。

　　
　　下午，项目管理公司总经理常诚作了主题为《不忘初心坚守奋进  务实创新砥砺前行》的工作报告。报告指出，公司成立三年以来，一年一个新台阶，保持了快速发展的良好态势。上半年，全体人员克难奋进，恪尽职守，保证了各项工作困中有进，难中有为，相比去年同期，各项指标均有不同程度的增长。
　　
　　如何保持良好的发展后劲，让经营管理水平随着企业发展的步伐不断提升，项目管理公司仍需苦练内功。
　　
　　常诚表示，下半年，项目管理公司要以董事长“在创新中坚守  在坚守中创新”思想为指导，全力开拓市场，狠抓管理升级。一方面，要以年度经营目标为核心，持续深化大客户战略，坚守二次经营，创新经营思路，把控经营风险，确保按期完成全年各项目标任务；另一方面，要以夯实管理基础为抓手，优化制度建设、严格成本管控、强化质量安全、加强财务管理、促进团队建设、规范招标采购、加快信息化进程，以科学管理促发展，打好提质增效攻坚战。
　　

　　分组讨论环节，与会人员针对项目管理公司半年工作报告展开热烈讨论。大家结合工作实际，找差距，查不足，并提出行之有效的解决办法，为下一步工作顺利开展打下坚实基础。

　　
　　华体平台,华体(中国)建设集团总裁许金华在总结中说，项目管理公司作为集团转型升级的试验田和先行军，在成立短短几年内快速发展壮大，取得了令人欣慰的可喜成绩。建设集团将全力支持项目管理公司的发展，当好坚实后盾。
　　
　　步子走得快，还要走得稳。他从“规范”和“效益”两个方面提出了几点要求。规范管理是保障。要进一步完善和优化管理体系，严格落实各环节的主体责任；要科学建章立制，用制度规范行为；要建立合理的激励机制；要进一步加大全过程信息化建设力度；要紧抓人才培养和团队建设，适应未来发展的要求。提高效益是目标。项目部要深化、完善成本管控体系，做好成本策划，落实绩效考核，强化责任意识，通过集中采购和精细管理降成本增效益。
　　

　　希望项目管理公司认真总结经验与不足，扬帆再起航，奋进续华章，完成集团下达的各项目标任务，当好集团转型升级的排头兵。

　　
　　最后，集团董事长程理财发表重要讲话。他说，今年是华体平台,华体(中国)集团成立50周年、改制20周年的重要年份。华体平台,华体(中国)集团从36只泥桶起家到连续5年荣列中国企业500强，稳居湖北建筑业龙头地位，“持续创新”是重要法宝。
　　
　　面对行业趋势的不断变化，企业要实现新的跨越发展，转型升级是必由之路，因此项目管理公司应运而生。从成立、起步到快速发展，仅仅用了三年时间，这是“持续创新”的华体平台,华体(中国)精神，也深度契合了“敢为人先，追求卓越”的武汉精神。
　　
　　程理财指出，项目管理公司的半年工作报告求真务实，总结成绩实事求是，分析问题准确客观，部署措施切实有力，工作思路科学合理。年初定下的目标一定要实现，也一定能够实现。
　　
　　他强调，发展是第一要务，是解决一切问题的根本。会上，他对项目管理公司提出几点要求：要加强团队建设，打造一支作风过硬的管理团队、一支专业高效的项目团队，为企业发展提供人才保障；要转变经营思路，树立“大经营”理念，贯穿整个生产过程，实现经营效益的不断提升；要重视工程管理，既要确保质量安全，又要创新工艺工法，用成果转化助力提质增效；要强化成本管控，打造低成本竞争力，促进企业可持续发展。
　　
　　董事长程理财勉励项目管理公司上下，要以年度目标为引领，以打造标杆为使命，凝心聚力，奋力前行，助推华体平台,华体(中国)集团高质量稳健发展。