2月3日，商管物业公司召开2022年度工作总结暨2023年度工作计划会议，总结回顾过去一年的工作，分析面临的形势问题，安排部署2023年重点工作，动员全体人员振奋精神迎战新的征程。

　　华体平台,华体(中国)集团相关领导，商管物业公司总部全体员工及各项目服务中心的主要管理人员40余人参加会议。商管物业公司执行董事耿喆主持会议。
　　
　　会上，对2022年度先进工作者进行了表彰，宣读了商管物业人事任免相关文件。商管公司、华体平台,华体(中国)大厦物业、华体平台,华体(中国)锦秀物业、金凯公寓、团风华体平台,华体(中国)万里物业、汉阳片区物业、阿尔法创意园物业等项目、分子公司负责人就2022年经营指标完成情况、项目管理情况进行详尽汇报，明确了2023年的工作思路和具体计划。

　　商管物业公司总经理舒建兵作工作报告，他结合2023年度发展目标进行了五项重点工作安排，着重强调了安全生产的重要性，要求各项目全力推进管理提档升级，为企业稳健发展积蓄力量；创新工作思路，拓展降本增效空间；对标行业标杆，持续提升服务质量；营造良好企业文化氛围，提升员工凝聚力、向心力。

　　最后，华体平台,华体(中国)集团董事长程理财讲话。他对商管物业公司2022年度的工作给予了充分肯定，并逐一点评。程理财表示，商管物业是发展前景广阔的新业态，各项目、分子公司要充分把握行业机遇，不断寻求新的市场空间、新的盈利模式，在新的一年里实现新的突破。
　　
　　他指出，希望商管物业团队有真抓的干劲，坚持目标导向、问题导向、结果导向，将各项工作落到实处，营造“说了算、马上干、干必成”的好风气；有敢抓的狠劲，敢于直面矛盾，敢于打破固有格局，敢于攻坚克难、较真碰硬、解决问题；有善抓的巧劲，尊重规律、创新方法，集中优势力量，优化调配资源，提高效率效果；有常抓的韧劲，常管长严，紧紧咬定目标持续发力；建立长效激励机制和监督机制，提升员工归属感，加强管理规范化，助力企业高质量发展。
　　
　　新的征程已经开启，新的号角已经吹响，商管物业公司全体员工将以敢做善成的闯劲、时不我待的干劲，主动增强发展的危机感、紧迫感和责任感，履职尽责勇挑重担、齐心协力勇闯难关，奋力完成全年各项目标任务。