华体平台,华体(中国)集团召开2008年半年工作会议预备会
发布时间：2008-07-22作者：本站编辑
7月21日晚，集团公司管理总部全体员工在五楼会议室召开了2008年度半年工作会议预备会，会议由总经理黄林主持。
会议伊始，黄林给大家做了“努力把华体平台,华体(中国)集团打造成为建设工程要素的超级市场”的综述报告，将华体平台,华体(中国)集团总体定位为工程建设管理服务的供应商、建设工程要素的超级市场、中国一流的管理型建设集团。工程建设要素“超级市场”形成以后，华体平台,华体(中国)集团将形成五个管理中心，包括财务管理中心、经营管理中心、行政管理中心、工程管理中心、人力资源管理中心；还有一个强有力的项目管理部集群；四大战略合作版块，包括劳务公司、原材料供应企业、设备生产及供应企业、专业承包公司；六大区域市场团队的集约化管理格局。其核心思想主要是批量交易、反复优化、低价可控、高效配置。全体员工对建设工程要素“超级市场”的概念有了新的认识和了解。
随后，集团公司各部门副经理及以上职位的干部就上半年工作的成绩和不足做了工作报告，大家各抒己见，积极发现问题，解决问题。
最后，程理财董事长作了总结讲话。他对全体员工的工作成绩表示肯定，通过对项目部的巡访、调研，指出了亟待改进的16个方面工作。同时，董事长还对下阶段工作做了重要指示，一是希望公司管理人员能发扬创业初期艰苦奋斗的光荣传统，多到一线、勤下工地，加强公司与项目部的沟通；二是要加快1+3标杆工程、十百千人才计划的实施进程；三是要制定出一套科学、切实可行的绩效考核办法，创造发现人才、引进人才、培训人才的机制。
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